Projetos com prejuízo, sem saber a origem dos custos
A receita contratada era conhecida; o custo, não. O resultado vinha negativo sem explicação.
Case BControlTech · Equipamentos submarinos para óleo e gás
Equipamentos submarinos: 50 milhões em reequilíbrio econômico.
Projetos davam prejuízo sem que se soubesse a origem dos custos, e faltava base para pleitear o reequilíbrio dos contratos. A BControlTech detalhou a estrutura de custo, consolidou a visão econômica de cada projeto e montou a base analítica do pleito.
US$ 3,8bilhões
de faturamento em 2025
cerca de 11mil
colaboradores
Offshore
equipamentos submarinos e serviços
O que travava
Os números existiam. A decisão, não.
Sem base para o pleito de reequilíbrio econômico
Sem custos explicados, não havia como sustentar o pedido de reequilíbrio junto ao cliente.
O que a BControlTech fez
3 entregas, da base de dados à decisão.
Estrutura de custo detalhada
Receita contratada, custo e resultado de cada projeto, com a origem de cada custo.
Visão econômica consolidada do projeto
Orçado x realizado, componente a componente, mostrando onde o custo passou do orçamento.
Base analítica para o pleito de reequilíbrio
Desvio por componente de custo, visão econômica consolidada, memória de cálculo e documentos.
Resultado
O que mudou na gestão.
Reequilíbrio econômico
50milhões
de ganho em reequilíbrio econômico
Gestão de projetos
2horas a menos
por análise na gestão de projetos
Produtos
Visibilidade
da estrutura de custos dos produtos
Próximo case
O próximo pode ser o da sua empresa.
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