Transforme a maneira como sua equipe trabalha com IA
Capacitação corporativa personalizada para aplicar Inteligência Artificial aos processos da sua empresa, com foco em produtividade, automação e governança.
- Conteúdo sob medida
- Presencial ou online ao vivo
Sua equipe não precisa de mais teoria. Precisa de IA aplicada aos desafios do seu negócio.
Da rotina financeira aos processos de RH, Jurídico e Operações, desenvolvemos uma experiência prática e personalizada para transformar atividades, dados e desafios reais em oportunidades de aplicação da Inteligência Artificial.
Do conhecimento à aplicação nos seus processos
Sua equipe aprende a estruturar análises, automatizar atividades e utilizar recursos avançados de IA, incluindo agentes, Skills e Cowork, com método, governança e supervisão.
Menos tarefas repetitivas. Mais tempo para o que importa.
Capacite suas equipes para aplicar Inteligência Artificial aos processos do dia a dia, simplificando rotinas, ampliando a capacidade analítica e impulsionando a produtividade.
Mais eficiência nas atividades operacionais
Identifique tarefas repetitivas e oportunidades para reduzir o esforço manual em processos corporativos.
Mais agilidade na análise de informações
Utilize IA para organizar dados, identificar desvios, explorar cenários e produzir análises relevantes.
Mais consistência nas entregas
Estruture instruções, documentos, relatórios e procedimentos reutilizáveis para padronizar atividades.
Mais autonomia para as equipes
Capacite profissionais para aplicar ferramentas de IA aos próprios desafios, sem depender de conhecimentos avançados de programação para as atividades introdutórias.
Mais governança na utilização da IA
Incorpore critérios de segurança, privacidade, rastreabilidade e validação às práticas de trabalho.
Inteligência Artificial com governança
Aplicar IA também é saber quando, como e com quais informações utilizá-la. O treinamento integra boas práticas de segurança, confidencialidade e confiabilidade ao uso das ferramentas, preparando os participantes para reconhecer riscos e validar os resultados produzidos.
Proteção das informações
Critérios para utilização de dados corporativos, anonimização e respeito às políticas da empresa.
Rastreabilidade
Identificação de fontes, premissas e evidências que sustentam as análises.
Confiabilidade
Diferenciação entre fatos, estimativas, inferências e informações não verificadas.
Supervisão humana
Revisão de resultados e definição de controles apropriados à criticidade de cada processo.
Uso responsável
Reconhecimento dos limites das ferramentas e dos riscos associados às suas aplicações.
Não é sua empresa que se adapta.
É o treinamento.
Partimos dos processos e gargalos reais da sua operação para construir uma imersão com casos personalizados, exercícios práticos e soluções desenvolvidas em sala, utilizando as ferramentas que sua equipe já usa.
Quanto tempo da sua equipe ainda está comprometido com tarefas repetitivas?
Estime o tempo dedicado a atividades recorrentes e explore oportunidades de otimização com Inteligência Artificial, considerando a realidade da sua operação.
Este valor é uma hipótese definida por você, não um percentual comprovado de economia. O potencial real depende dos processos, dados, ferramentas e nível de maturidade da empresa.
Tempo semanal estimado dedicado pela equipe a atividades repetitivas.
Tempo potencialmente liberado no cenário informado, sujeito à validação dos processos.
Explore exemplos de atividades que podem ser apoiadas por Inteligência Artificial na área selecionada.
Exemplos ilustrativos, que mudam conforme a área selecionada. Não representam uma priorização sem diagnóstico.
O potencial é apenas o começo. O próximo passo é identificar onde a IA realmente faz sentido.
O simulador oferece uma referência inicial. Na capacitação In Company, conectamos as possibilidades da Inteligência Artificial aos processos, às ferramentas e aos desafios reais da sua equipe.
Simulação ilustrativa, baseada nas premissas informadas. O potencial real depende das características dos processos, das ferramentas, da implementação e da supervisão necessária. Não representa diagnóstico, economia garantida nem retorno sobre investimento.
O que o seu time vai aprender
Nove módulos que levam o time de uso pontual de IA a processos, automação, reporting e governança.
Receber a proposta e o programa01Fundamentos e engenharia de prompt+
· Fundamentos de IA para Finanças
· Engenharia de Prompt para Operações, com prompts reutilizáveis para a rotina
02IA aplicada aos processos financeiros+
· IA para Processos e Mapeamento, com SOPs e padronização
· Cases reais de Controladoria e Finanças, mão na massa
· Reporting integrado às ferramentas que o time já usa: Excel, Word e PPT
· DRE e Fluxo de Caixa com IA, com narrativa financeira pronta para o board
03Automação e agentes de IA+
· Agentes de IA, Skills e Automações aplicados às tarefas do time
04Governança, segurança e rastreabilidade+
· Governança e implementação de IA, com roadmap de adoção e política de uso
· Auditabilidade e Rastreabilidade, com registro de premissas, evidências e decisões
Problemas reais exigem soluções práticas.
Durante a capacitação, os participantes trabalham com exercícios e cenários próximos à realidade da empresa, explorando como utilizar IA para apoiar atividades que já fazem parte da rotina corporativa.
Conciliação e conferência de dados
Compare informações de diferentes fontes, identifique divergências e organize evidências para revisão.
Análise de resultados e indicadores
Explore dados financeiros e operacionais, identifique variações e estruture análises para apoiar decisões.
Documentos e relatórios corporativos
Utilize IA para analisar, comparar, organizar e produzir documentos, apresentações e relatórios.
Automação de atividades recorrentes
Estruture procedimentos reutilizáveis e fluxos de trabalho para simplificar tarefas operacionais.
Pesquisa e inteligência corporativa
Organize pesquisas, acompanhe informações relevantes e desenvolva análises contextualizadas para o negócio.
A mesma tecnologia. Aplicações diferentes para cada área.
Cada departamento possui processos, dados e objetivos próprios. Por isso, o treinamento é construído a partir das necessidades da organização, combinando fundamentos de Inteligência Artificial com exercícios específicos para as equipes participantes.
Finanças, Controladoria e FP&A
Conciliações, análises de resultados, orçamentos, projeções de caixa, relatórios gerenciais e apoio à tomada de decisão.
Contabilidade e Fiscal
Conferência de informações, apoio às rotinas de fechamento, análise de documentos e padronização de procedimentos.
Recursos Humanos e Departamento Pessoal
Análise de indicadores de pessoas, comunicados, organização documental, onboarding e apoio a rotinas administrativas.
Jurídico e Compliance
Comparação de contratos, identificação de obrigações, organização de informações e elaboração assistida de documentos.
Operações e Controladoria Industrial
Indicadores operacionais, análise de custos, avaliação de desvios, procedimentos e relatórios de desempenho.
Gestão, Liderança e Tecnologia
Identificação de oportunidades, avaliação de riscos, priorização de iniciativas e estruturação de práticas de adoção da IA.
Experiência em gestão, dados e tecnologia aplicada aos negócios
A metodologia BControlTech reúne perspectivas complementares para conectar Inteligência Artificial aos desafios reais das organizações.
Eneile Guimarães
Mais de 26 anos de experiência na fronteira entre finanças, governança e tecnologia. Especialista em automação e inteligência artificial aplicada às finanças, com formação executiva pela FGV, FDC, Ohio University e Columbia University. Autora de "CFO de Alma" e participante de diversas obras sobre gestão, tecnologia e liderança.
Helds Souza
Especialista em Dados. Graduado em Ciências Contábeis e Estatística, mestre em Inteligência Computacional e Executive MBA pela Fundação Dom Cabral. Há mais de 20 anos atua na interseção entre auditoria, dados e tecnologia, conectando rigor contábil, arquitetura de sistemas e inteligência para negócios.
O aprendizado continua. O conhecimento permanece.
Além das atividades desenvolvidas durante a imersão, o treinamento contempla materiais de apoio para facilitar a continuidade do aprendizado.
Prompts, templates, modelos e referências utilizados nos exercícios.
Comparativo prático entre as principais ferramentas, por contexto financeiro.
Atividades práticas relacionadas aos casos selecionados para a capacitação.
Espaço aberto para dúvidas e aplicação nos processos reais da empresa.
Certificação digital dos profissionais participantes.
O aprendizado não fica preso a uma única plataforma
Cerca de 90% do que você aprende pode ser aplicado em outras ferramentas de IA generativa. Prompts, frameworks, estruturas de análise, critérios de validação, modelos de reporte e práticas de governança seguem valendo mesmo com a evolução das ferramentas.
Da conversa de contexto à imersão com o time
Um workshop que parte da dor real da sua operação, desenhado antes do dia com as suas áreas.
Entendemos objetivos, áreas participantes, desafios da operação financeira e o estágio atual de adoção de IA.
Identificamos processos, dores, atividades manuais e oportunidades que podem ser trabalhadas no workshop.
Estruturamos os conteúdos, exercícios e ferramentas de acordo com o escopo.
Conduzimos o workshop sobre a realidade da operação, com formação, exercícios aplicados, governança e priorização.
O caro não é o workshop. É o time sênior preso no operacional.
Enquanto a decisão não sai, a IA já entra na operação por conta própria, sem política e sem rastreabilidade. O custo de não fazer não é ficar parado, é adotar sem governança.
Aprovado por quem lidera e executa
O treinamento trouxe vários insights e direcionamento de quais ferramentas usar. Pensando no time como um todo, abriu bastante a mente da equipe sobre automatização de processos e oportunidades de melhoria na rotina de cada um.
CFODesenvolvi conhecimentos na utilização de prompts para automação de processos.
Analista ContábilTive vários aprendizados, mas os recursos de automação serão os que mais utilizarei no dia a dia.
CoordenadoraAprendi a utilizar ferramentas para otimizar os processos de trabalho.
Gerente Contábil